🦡 Untuk Mendapatkan Hasil Yang Baik Maka Kita Harus Bekerja Dengan

5 Garis besar dan ringkasan topik. Setelah anak itu mengetahui bagiannya, dia harus membuat diagram atau ringkasan. Di sini setiap orang bebas memilih metode. Jika Anda melakukan keduanya jauh lebih baik. Skema ini lebih visual dan cenderung memberikan hasil yang lebih baik di sebagian besar dari mereka. Itulahtakdir dalam dunia professional, dengan siapapun Anda bekerja maka bekerjalah dengan kapasitas terbaik yang dimiliki. Suka atau tidak suka adalah hal yang lumrah dalam pekerjaan apapun. Untuk tetap profesional tidaklah harus selalu "menyukai" orang-orang yang bekerja dengan Anda agar terlihat baik-baik saja. Jikakerjasama dan kolaborasi dapat kita wujudkan dengan baik, maka akan terbentuk lingkungan kerja yang sangat berpengaruh dalam menentukan keberhasilan sebuah pekerjaan. Menjadi kewajiban kita bersama untuk membangun lingkungan kerja kondusif dan juga efektif dalam menyelesaikan suatu pekerjaan secara bersama-sama. Selamat bekerja. Bolacom, Jakarta - Kata-kata motivasi optimistis bisa menambah semangat untuk meraih kesukesan. Optimistis merupakan kunci dalam mewujudkan ambisi. Dalam hidup, nyala semangat kerap kali memudar. Ketika rasa tersebut memudar, keyakinan diri ikut berkurang dan rasa menyerah muncul. Satu di antara cara agar nyala semangat tetap menyala dengan mendengarkan nasihat yang penuh optimisme Islammenganjurkan umatnya agar mau bekerja keras dalam memenuhi kebutuhan hidupnya. Sebaliknya, islam membenci umatnya yang hanya berpangku tangan, malas-malasan dan tidak mau bekerja mencari nafkah. Selain bekerja keras, kita juga harus berdoa kepada Allah SWT, agar apa yang diinginkan dapat terkabul. Inidia 5 cara untuk menjadi karyawan yang baik dan bisa diandalkan. Yuk lakukan! Menjadi karyawan yang baik itu memang nggak mudah, tapi harus diusahakan. Apakah hasil pekerjaan sesuai dengan standar yang diberikan perusahaan? Jika ada jawaban 'belum', maka sepertinya kita harus bekerja lebih keras lagi. Kalau jawabannya 'sudah Selainitu, kenaikan jabatan juga akan menjadi suatu penghargaan dari perusahaan bagi karyawan yang bekerja sangat baik. Hal ini diharapkan dapat memacu karyawan untuk dapat bekerja lebih baik lagi. 4. Gaya Kepemimpinan. Karyawan yang memiliki leader baik, maka biasanya juga akan memengaruhi performa kinerja karyawan tersebut. Makahendaklah kita bekerja tidak seperti robot (yang tak punya rasa malas, capai, bosan, juga tak punya soft skill yang sangat penting dalam bekerja, baik dalam hubungannya dengan diri sendiri maupun dengan orang lain). Kita harus bekerja dengan makna, sehingga peluh keringat yang kita keluarkan bukan semata-mata untuk memenuhi kebutuhan Selesaikandaftar prioritas tadi step by step agar produktivitas kerja meningkat. Baca juga Ini 3 Manfaat yang Bisa Kamu Dapat dari Sertifikasi Green Belt. 4. Tetapkan Deadline. Tentukan deadline agar kinerja dapat terorganisir dengan baik. Deadline jelas salah satu cara efektif untuk meningkatkan produktivitas kerja. 0nFLiZu. Untuk kebanyakan orang, bisa meningkatkan produktivitas menjadi suatu yang penting, selain performa kerja juga meningkat, pengembangan diri untuk lebih baik pun ikut berpengaruh. Namun, kadang kala memang ada saja hal-hal yang membuat kita jadi tidak konsisten melakukan kebiasaan-kebiaasaan yang membuat kita jadi lebih produktif. Berikut tips praktis yang bisa anda terapkan segera agar anda bisa melihat perubahan dari produktivitas kerja yang meningkat 1. Bangun Lebih pagi Ayo, bangun pagi! Karena kualitas oksigen di pagi hari waktu subuh mencapai puncaknya. Fakta ini terungkap dari sebuah penelitian di Jerman. Selain kualitas oksigen yang bagus baik untuk kesehatan, bangun pagi juga membuat otak lebih santai. Bangun lebih pagi, hari anda terasa lebih panjang. Bisa melakukan banyak hal. Sehingga orang yang bangun lebih pagi cenderung bahagia dan produktif. Setidaknya, itulah yang dikatakan sebuah penelitian yang dilakukan Dr Joerg Huber dari Roehampton University. 2. Fokus Pada Satu Tujuan Bukan hal yang aneh, jika banyak dari kita memiliki lebih dari sekedar satu tujuan. Namun, untuk bisa mencapai tujuan-tujuan tersebut, anda harus menetapkan satu tujuan yang jelas, spesifik dan tepat lebih dulu. Dengan menetapkan satu tujuan yang jelas, hal tersebut akan mengarahkan anda langsung fokus pada apa yang ingin anda capai. Hal ini akan membantu anda lebih produktif. 3. Buat daftar Prioritas Banyak hal akan dikerjakan setiap hari. Kadang hal ini, tanpa sadar membebani anda. Sehingga, membuat anda tidak tahu, pekerjaan mana dulu yang harus dikerjakan. Untuk itu, buatlah daftar pekerjaan. Urutkan berdasarkan prioritas. Tentukan tanggal selesai atau bila perlu, jam selesai. Selesaikan daftar prioritas tadi step by step agar produktivitas kerja meningkat. 4. Tetapkan Deadline Tentukan deadline agar kinerja dapat terorganisir dengan baik. Deadline jelas salah satu cara efektif untuk meningkatkan produktivitas kerja. Karena dengan menetapkan deadline, anda jadi lebih terpacu menyelesaikan pekerjaan lebih cepat. 5. Lakukan Sekarang! Katakan hal tersebut berulang-ulang kepada diri anda agar anda terhindar dari kebiasaan menunda-nunda suatu pekerjaan. Memulai lebih baik daripada memikirkan semuanya dan malah tidak ada yang terselesaikan satupun. Pepatah lama mengatakan, perjalanan 1000 mil, dimulai dengan satu langkah. 6. Pasang Timer untuk Setiap Hal yang Dikerjakan Tujuannya adalah agar bisa mengukur seberapa lama waktu yang anda perlukan dalam menyelesaikan suatu pekerjaan. Jika perlu, bandingkan dengan rekan kerja. Dengan mengukur waktu menyelesaikan pekerjaan, kita bisa mengukur produktivitas kerja sendiri. 7. Review Kembali Setiap Tugas Orang produktif tahu bagaimana menghabiskan energi yang mereka miliki. Dengan melakukan review atau bahkan menganalisa apakah pekerjaan sudah dilakukan dengan tepat dan maksimal. 8. Ambil Waktu Istirahat Penting bagi anda untuk mengistirahatkan otak, disamping mengistirahatkan fisik anda. Ambil waktu istirahat sejenak sekitar 5-10 menit. Istirahat penting untuk menjaga tingkat produktivitas kerja anda. Hal ini bisa dilakukan dengan berjalan santai, keluar dari ruang kerja, ataupun berdiri setelah duduk cukup lama. 9. Kembangkan Wawasan Belajar itu bisa di mana saja, darimana saja dan kapan saja. Sangat penting untuk terus mengupdate dan mengapgrade wawasan anda tentang informasi yang begitu beragam di luar sana’. Membaca buku, sharing dengan rekan kerja atau teman, atau bertanya jika mengalami kendala dalam pekerjaan bisa menjadi cara menambah wawasan anda. Dengan menambah wawasan dan keinginan untuk belajar, anda sudah meningkatkan produktivitas. 10. Berikan Reward terhadap Diri Sendiri Tidak ada yang bisa membuat diri anda merasa puas, selain penghargaan dari diri anda sendiri. Penghargaan atas diri sendiri penting untuk memotivasi dan meningkatkan semangat kerja. Jadi, coba mulailah untuk memberikan reward kepada diri anda untuk setiap pekerjaan atau tujuan yang berhasil anda capai. 11. Ganti Suasana Kerja Jangan ragu untuk mencoba bekerja dengan suasana atau pemandangan baru. Hal ini memberikan kita energi dan semangat baru serta menambah perspektif visual. Cobalah bekerja dengan suasana seperti di café, taman atau tempat-tempat lainnya asal tidak merasa terbatas pada dinding atau ruang yang sama. 12. Jangan Terlalu Sering Melakukan Chit-Chat Sosial media saat ini juga sudah menjadi sebuah kebutuhan yang sulit untuk dihilangkan. Bahkan, telah menjadi bagian penting dalam bisnis. Namun, jika tidak berkaitan langsung dengan pekerjaan yang akan anda selesaikan, ada baiknya bermain’ sosial media ini agak dikurangkan pada saat jam kerja. Hal ini semata agar waktu bekerja anda lebih efektif. 13. Mendekorasi Ulang Meja Kerja Buanglah barang-barang atau kertas-kertas yang membuat penampilan meja kerja terlihat berantakan. Pengaruh penampilan meja kerja yang berantakan, membuat pikiran jadi tidak terorganisir dan sulit untuk fokus. Akan lebih baik, jika anda menaruh pajangan yang menarik, seperti pot bunga kecil, action figure atau pernak-pernik lain yang membuat kesan ceria pada meja kerja.***RR/RW Entah sudah berapa kali dalam hidup kita mendengar kata “kepemimpinan”. Kata ini pasti sangat sering kita dengar, bahkan hampir dalam kehidupan sehari-hari. Terutama mereka yang bekerja di dalam suatu organisasi atau perusahaan, baik perusahaan kecil maupun besar. Namun, pernahkah kamu mencari tahu tentang fungsi kepemimpinan dalam organisasi? Kira-kira apa yang dimaksud dengan istilah tersebut? Sebelum kita membahasnya lebih dalam, mari kita bahas kembali sedikit tentang arti kepemimpinan. Pengertian kepemimpinan secara umum Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan? Pengertian kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan di dalam diri seseorang untuk memimpin dan mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana tujuannya adalah untuk mencapai target goal yang telah ditentukan. Sedangkan pengertian pemimpin adalah seseorang yang diberi kepercayaan sebagai ketua kepala dalam sistem di sebuah organisasi/ perusahaan. Dengan begitu, maka seorang pemimpin harus memiliki kemampuan untuk memandu dan mempengaruhi seseorang atau sekelompok orang. Secara umum, seorang pemimpin leader memiliki aura karismatik di dalam dirinya, memiliki visi misi yang jelas, mampu mengendalikan apa yang dipimpin, dan tentunya pandai dalam berkomunikasi. Namun, pemimpin yang paling efektif adalah pemimpin yang mampu menyesuaikan gaya memimpin dan beradaptasi dengan berbagai situasi. Tujuan kepemimpinan dalam organisasi 1. Sarana untuk mencapai tujuan Kepemimpinan adalah sarana penting untuk mencapai tujuan. Dengan memperhatikan apakah tujuan tercapai atau tidak dan bagaimana cara mencapai tujuan tersebut, maka kita bisa mengetahui jiwa kepemimpinan dari seseorang. 2. Memotivasi orang lain Tujuan kepemimpinan yang lain adalah untuk membantu orang lain menjadi termotivasi, mempertahankan serta meningkatkan motivasi di dalam diri mereka. Dengan kata lain, pemimpin yang baik adalah pemimpin yang bisa memotivasi pengikut/ bawahan untuk mencapai tujuang yang diinginkan. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 20 Fungsi kepemimpinan dalam organisasi Selain itu, fungsi kepemimpinan dalam organisasi adalah suatu cara yang dilakukan oleh seorang pemimpin agar dapat menambah nilai pada suatu kelompok. Suatu kepemimpinan akan mampu menjalankan fungsinya dengan baik, jika pemimpin di dalamnya memiliki dominasi yang kuat terhadap kelompok sosial lainnya. Menurut website simplicable dot com, ada 20 fungsi kepemimpinan yang perlu kita ketahui dalam organisasi. Apa saja ya? Yuk kita simak penjelasannya berikut ini. 1. Fungsi instruktif Pemimpin berperan sebagai komunikator yang menentukan apa isi perintah, bagaimana cara melakukan, bilamana waktu pelaksanaan, dan di mana tempat mengerjakan agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Dengan kata lain, fungsi orang yang dipimpin hanyalah untuk melaksanakan perintah pemimpin. 2. Menyusun strategi yang tepat Salah satu fungsi kepemimpinan yang paling penting dan utama adalah menyusun strategi yang tepat. Kepemimpinan yang baik akan membantu grup atau anggota tim dalam menyusun tujuan-tujuan apa saja yang menjadi prioritas penting. Strategi juga berperan penting dalam menyusun langkah-langkah apa saja yang harus kita ambil agar bisa lebih mudah meraih tujuan kepemimpinan yang diinginkan. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 3. Merancang taktik Kepemimpinan sangat identik dengan peluang dan risiko. Nah, disinilah fungsi kepemimpinan memainkan perannya. Salah satu fungsi kepemimpinan akan memudahkan kita untuk merancang taktik yang tepat dalam meraih peluang baru dan mengendalikan risiko yang datang. 4. Penyelesaian masalah Setiap kepemimpinan dalam organisasi atau perusahaan memang tidak akan pernah terlepas dari masalah, masalah dan masalah. Masalah datang untuk dihadapi dan diselesaikan, bukan untuk dihindari. Nah inilah salah satu fungsi kepemimpinan yaitu, menyelesaikan permasalahan dengan solusi yang cepat dan tepat. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 5. Pengambilan keputusan yang tepat Fungsi kepemimpinan keempat adalah membantu dalam pengambilan keputusan yang tepat. Seringkali, keputusan yang diambil secara konsensus malah mengarahkan kita pada keputusan yang tidak optimal dan kurang bijak. Dalam hal ini, peran kepemimpinan benar-benar harus bekerja dengan sangat baik, sehingga kepemimpinan berfungsi untuk bersikap adil antara otoritas dan akuntabilitas keputusan. Jika kita berhasil melakukannya, maka kita akan mendapatkan peluang yang lebih besar untuk meraih keputusan yang bijak, optimal dan rasional. Baca juga 8 Cara Menjaga Kinerja Freelancer Selama Masa Pandemi COVID-19 6. Fungsi konsultatif Pemimpin menggunakan fungsi konsultatif sebagai cara berkomunikasi dua arah dalam upaya menetapkan sebuah keputusan yang membutuhkan pertimbangan dan konsultasi dari orang yang dipimpinnya. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 7. Melakukan pengorganisasian dengan teratur Selain itu, kepemimpinan juga berfungsi untuk melakukan pengorganisasian secara teratur. Maksudnya, kepemimpinan berupaya untuk mengatur sumber daya manusia SDM agar mampu menyelesaikan tugas-tugas kerjanya dengan hasil yang baik. Pengorganisasian mengatur bagaimana anggota tim harus menggunakan waktu dengan seefisien mungkin dengan menghasilkan karya atau hasil kerja yang lebih banyak. Dengan menerapkan pengorganisasian yang baik, maka semua hal akan menjadi sangat teratur. 8. Manajemen yang baik Fungsi kepemimpinan keenam ini hampir sama dengan fungsi kepemimpinan sebelumnya yaitu, pengorganisasian yang teratur. Namun, fungsi kepemimpinan yang keenam ini lebih mengarah pada manajemen yang baik. Dalam manajemen, prinsip kepemimpinan harus mengarahkan dan mengendalikan para anggota timnya ke arah yang benar. Maksudnya, seorang pemimpin harus tahu kemana arah yang benar untuk para anggotanya agar bisa mengejar tujuan bersama. Jika seorang pemimpin tidak bisa menjalankan sistem manajemennya dengan baik, maka bisa dikatakan bahwa kepemimpinannya tidak menerapkan fungsinya dengan baik. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 9. Manajemen yang baik dengan para stakeholder Kepemimpinan berfungsi untuk menghubungkan kita dengan para pemangku kepentingan stakeholder lainnya. Sehingga ketika kita melaksanakan peran kepemimpinan, kita bisa meminta input atau pengaruh dari pihak-pihak eksternal yang memiliki pengaruh besar pada kepemimpinan kita. Misalnya, memiliki hubungan manajemen yang baik dengan para mitra bisnis. 10. Fungsi partisipasi Pemimpin bisa melibatkan anggotanya dalam proses pengambilan keptusan maupun dalam melaksanakannya. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 11. Membangun relasi yang luas Fungsi kepemimpinan lain adalah membantu para pemimpin dalam membangun relasi yang kuat, memperluas network, membina hubungan yang baik, serta menghubungkan satu grup dengan grup lainnya. Baca juga 11 Cara Merekrut Karyawan Di Masa Pandemi COVID-19. Seperti Apa Ya? 12. Memberikan pengaruh dan motivasi Kepemimpinan berfungsi untuk memberikan pengaruh kepada para anggota timnya, serta menularkan motivasi yang kuat kepada mereka, sehingga anggota tim selalu bersemangat dan berambisi dalam mengejar cita-cita bersama. Pengaruh dan motivasi yang kuat dapat diterapkan ke dalam strategi penjualan, taktik dan strategi yang dapat mengajak seluruh lapisan anggota untuk bergerak maju ke arah yang sama dengan memiliki komitmen dan energi yang tinggi. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 13. Manajemen waktu yang maik Fungsi kepemimpinan yang kesepuluh akan memudahkan kita dalam memanfaatkan waktu dengan sebijak mungkin. Kepemimpinan berperan untuk mengarahkan kita pada tugas-tugas yang menjadi prioritas, sehingga kita bisa menyelesaikan tugas-tugas penting tersebut dengan tepat waktu. Dalam hal ini, fungsi kepemimpinan dapat membantu kita dalam meningkatkan produktivitas. 14. Membantu mengembangkan orang lain Kepemimpinan berfungsi untuk membantu para pemimpin dalam mengembangkan wawasan, pengetahuan, pengalaman, dan kemampuan para anggota timnya. Selain itu, pemimpin juga dapat membentuk karakter anggota timnya menjadi lebih baik daripada sebelumnya. Misalnya, mungkin pada sebelumnya, karyawan bekerja dengan sangat lama dan tidak dapat menentukan tugas mana yang harus diprioritaskan. Namun setelah pemimpin menjalankan fungsinya dengan baik, karyawan tersebut bekerja dengan lebih cepat tanpa melewati tenggat waktu dan selalu mengutamakan tugas-tugas penting yang harus didahulukan. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 15. Beradaptasi dengan perubahan yang ada Salah satu fungsi kepemimpinan lainnya adalah siap dalam menerima perubahan yang ada. Kepemimpinan yang baik berfungsi untuk beradaptasi dalam perubahan secara cepat, sehingga para pemimpin dapat memberdayakan para agen perubahan dengan sangat baik. Baca juga Kebijakan Bekerja dari Rumah Yang Efektif dan Bisa Dilakukan 16. Fungsi delegasi Pemimpin dapat melimpahkan wewenangnya kepada orang lain, misalnya membuat dan menetapkan keputusan. Fungsi delegasi adalah bentuk kepercayaan seorang pemimpin kepada seseorang yang diberikan pelimpahan wewenang untuk bertanggung jawab. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 17. Memimpin dengan memberi contoh yang baik Para pemimpin adalah orang-orang terdepan yang akan diikuti oleh para pengikutnya, sehingga salah satu fungsi kepemimpinan adalah bertindak sebagai contoh yang baik bagi para anggota timnya, terutama dengan menginspirasi mereka menjadi seorang yang beretos kerja tinggi, rajin, berkomitmen dan tangguh. 18. Membentuk dan menerapkan budaya yang positif Fungsi kepemimpinan lainnya adalah membentuk dan menerapkan budaya organisasi atau perusahaan yang positif kepada para anggota tim atau karyawan, sehingga setiap orang menganut budaya dan pemikiran yang tepat dan positif. Dalam kepemimpinan, fungsi seperti ini sangatlah diperlukan untuk membangun norma-norma produktif, harapan, dan makna kehidupan yang dijunjung bersama. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya 19. Fungsi pengendalian Pemimpin bisa melakukan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan, terhadapa kegiatan para anggotanya. 20. Membentuk ketangguhan Terakhir, kepemimpinan berfungsi untuk memimpin para anggota tim atau karyawan dengan bersikap tangguh dalam menghadapi segala tekanan, masalah dan kegagalan yang hadir dalam kehidupan. Hal ini bertujuan agar semua motivasi, fokus dan semangat yang kita miliki tidak mudah hilang begitu saja. 20 Fungsi Kepemimpinan Dalam Organisasi dan Pengertiannya Manajemen kinerja adalah suatu proses atau gaya manajemen yang dirancang untuk mendorong, meningkatkan dan mengembangkan kinerja menjadi lebih baik dengan cara menciptakan visi dan kerangka tujuan, komunikasi yang berkesinambungan, menetapkan standar dan persyaratan yang disepakati dan menciptakan pendekatan strategis secara terpadu. Manajemen kinerja merupakan rangkaian kegiatan yang dimulai dari perencanaan kinerja, pemantauan atau peninjauan kinerja, penilaian kinerja dan tindak lanjut berupa pemberian penghargaan dan hukuman. Rangkaian kegiatan tersebut haruslah dijalankan secara berkelanjutan. Manajemen kinerja adalah pendekatan strategis dan terpadu untuk menyampaikan sukses berkelanjutan pada organisasi dengan memperbaiki kinerja yang bekerja di dalamnya dan dengan mengembangkan kemampuan tim dan kontributor individu. Manajemen kinerja merupakan dasar dan kekuatan pendiri yang berada di belakang semua keputusan organisasi, usaha kerja dan alokasi sumberdaya. Berikut definisi dan pengertian manajemen kinerja dari beberapa sumber buku Menurut Suharsaputra 2010, manajemen kinerja adalah suatu proses yang dapat mendorong pada pengembangan dan peningkatan kinerja ke arah yang lebih baik dan berkualitas, melalui komunikasi yang berkesinambungan antara pimpinan dengan pegawai sejalan dengan apa yang diharapkan oleh organisasi. Menurut Wibowo 2012, manajemen kinerja adalah gaya manajemen dalam mengelola sumber daya yang berorientasi pada kinerja yang melakukan proses komunikasi secara terbuka dan berkelanjutan dengan menciptakan visi bersama dan pendekatan strategis secara terpadu sebagai kekuatan pendorong untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, manajemen kinerja adalah suatu proses manajemen yang dirancang untuk menghubungkan tujuan organisasi dengan tujuan individu sedemikian rupa, sehingga baik tujuan individu maupun tujuan perusahaan dapat bertemu. Menurut Amstrong 2010, manajemen kinerja merupakan sarana untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi, tim dan individu dengan cara memahami dan mengelola kinerja dalam suatu kerangka tujuan, standar dan persyaratan-persyaratan atribut yang disepakati. Tujuan dan Manfaat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja bertujuan untuk meningkatkan kinerja organisasi, tim dan individu dalam suatu keterkaitan, agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan sebelumnya dalam kurun waktu tertentu. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, tujuan manajemen kinerja adalah sebagai berikut Tujuan strategik. Mengaitkan kegiatan pegawai dengan tujuan organisasi. Pelaksanaan strategi tersebut perlu mendefinisikan hasil yang akan dicapai, perilaku, karakteristik pegawai yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi, mengembangkan pengukuran dan sistem feedback terhadap kinerja pegawai. Tujuan Administratif. Menggunakan informasi manajemen kinerja khususnya evaluasi kinerja untuk kepentingan keputusan administratif, penggajian, promosi, pemberhentian pegawai dan lain-lain. Tujuan pengembangan. Dapat mengembangkan kapasitas pegawai yang berhasil dibidang kerjanya, pemberian training bagi yang berkinerja yang tidak baik, atau penempatan yang lebih cocok. Tujuan khusus manajemen kinerja. Memperoleh peningkatan kinerja sustainable, meningkatkan motivasi dan komitmen karyawan, memungkinkan individu untuk mengembangkan kemampuan, meningkatkan kepuasan kerja dan mencapai potensi pribadi yang bermanfaat bagi individu dan organisasi. Manajemen kinerja bermanfaat untuk memacu peningkatan hasil kerja melalui penyelarasan tujuan, ukuran, dan berbagi informasi kinerja organisasi, tim, dan individu. Manajemen kinerja dapat dijadikan landasan bagi promosi, mutasi dan evaluasi, sekaligus penentuan kompensasi dan penyusunan program pelatihan. Manajemen kinerja juga dapat dijadikan umpan balik untuk pengembangan karier dan pengembangan pribadi SDM. Manfaat manajemen kinerja antara lain adalah sebagai berikut Menerjemahkan visi dan misi organisasi ke dalam tujuan dan hasil yang jelas dan dapat diukur yang menentukan keberhasilan dan dipahami bersama oleh tiap orang dalam organisasi dan pelanggan dan stakeholder. Menyediakan alat untuk menilai, mengelola dan meningkatkan kesehatan dan keberhasilan keseluruhan organisasi. Melanjutkan pergeseran dari orientasi pengendalian dan ketaatan menjadi pendekatan strategik yang berkelanjutan kepada manajemen. Menyediakan sebuah sistem manajemen kinerja yang mendalam dan dapat diduga hasilnya dengan memasukkan ukuran-ukuran kualitas, biaya, ketepatan waktu, layanan pelanggan serta kepuasan, motivasi dan keahlian pegawai. Mengganti sistem penilaian kinerja yang ada dengan sebuah pendekatan yang sesuai dengan manajemen kinerja. Manajemen kinerja sangat bermanfaat bagi pihak atasan, bawahan dan organisasi. Bagi atasan, manajemen kinerja mempermudah penyelesaian pekerjaan bawahan sehingga atasan tidak perlu lagi repot mengarahkan dalam kegiatan sehari-hari karena bawahan sudah tahu apa yang harus dilakukan dan apa yang harus dicapai serta mengantisipasi kemungkinan hambatan yang muncul. Bagi bawahan, manajemen kinerja membuka kesempatan diskusi dan dialog dengan atasan berkaitan dengan kemajuan pekerjaannya. Adanya diskusi dan dialog memberikan umpan balik untuk memperbaiki kinerja sekaligus meningkatkan keahliannya dalam menyelesaikan pekerjaan. Syarat Manajemen Kinerja Manajemen kinerja dapat diterapkan dalam suatu organisasi dengan prasyarat dasar yang harus dipenuhi, yaitu sebagai berikut a. Indikator kinerja key performance indicator Indikator kinerja harus terukur secara kuantitatif dan jelas batas waktunya. Ukuran ini harus dapat menjawab berbagai permasalahan yang dihadapi oleh organisasi tersebut. Semua harus terukur secara kuantitatif dan dapat dimengerti oleh berbagai pihak yang terkait, sehingga bila nanti dievaluasi dapat diketahui apakah kinerja sudah dapat mencapai target atau belum. Organisasi yang tidak memiliki indikator kinerja biasanya tidak bisa diharapkan untuk mampu mencapai kinerja yang memuaskan pihak yang berkepentingan stakeholders. 2. Kontrak kinerja performance contract Semua ukuran kinerja biasanya dituangkan dalam suatu bentuk kesepakatan antara atasan dan bawahan yang sering disebut sebagai suatu kontrak kinerja performance contract. Dengan adanya kontrak kinerja, maka atasan bisa menilai apakah si bawahan sudah mencapai kinerja yang diinginkan atau belum. Kontrak kinerja ini berisikan suatu kesepakatan antara atasan dan bawahan mengenai indikator kinerja yang ingin dicapai, baik mengenai sasaran pencapaiannya maupun jangka waktu pencapaiannya. c. Siklus manajemen kinerja Terdapat suatu proses siklus manajemen kinerja yang baku dan dipatuhi untuk dikerjakan bersama, yaitu Perencanaan kinerja, berupa penetapan indikator kinerja lengkap dengan berbagai strategi dan program kerja yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang diinginkan. Pelaksanaan, di mana organisasi bergerak sesuai dengan rencana yang telah dibuat, jika ada perubahan akibat adanya perkembangan baru maka lakukan perubahan tersebut. Evaluasi kinerja, yaitu menganalisis apakah realisasi kinerja sesuai dengan rencana yang sudah ditetapkan sebelumnya. Semuanya ini harus serba kuantitatif. d. Performance appraisal Manajemen kinerja membutuhkan suatu mekanisme performance appraisal atau penilaian kinerja yang relatif obyektif yaitu dengan melibatkan berbagai pihak. Konsep yang sangat terkenal adalah penilaian 360 derajat, di mana penilaian kinerja dilakukan oleh atasan, bawahan, rekan sekerja dan pengguna jasa. Pada prinsipnya manusia itu berpikir secara subjektif, namun dengan berpikir bersama mampu untuk mengubah sikap subjektif itu menjadi mendekati obyektif, atau berpikir bersama jauh lebih obyektif daripada berpikir sendiri-sendiri. e. Reward and punishment Manajemen kinerja harus memiliki suatu sistem reward and punishment yang bersifat konstruktif dan konsisten dijalankan. Konsep reward ini tidak selalu harus bersifat finansial, tetapi bisa juga berupa bentuk lain seperti promosi, kesempatan pendidikan dan lain-lain. Reward and punishment diberikan setelah melihat hasil realisasi kinerja, apakah sesuai dengan indikator kinerja yang telah direncanakan atau belum. Tentu saja harus ada suatu performance appraisal atau penilaian kinerja lebih dahulu sebelum reward and punishment. Penerapan punishment ini harus hati-hati, karena dalam banyak hal pembinaan jauh lebih bermanfaat. f. Gaya kepemimpinan leadership style Manajemen kinerja memerlukan suatu gaya kepemimpinan leadership style yang mengarah kepada pembentukan organisasi berkinerja tinggi. Inti dari kepemimpinan seperti ini adalah adanya suatu proses coaching, counseling, dan empowerment kepada para bawahan atau sumber daya manusia di dalam manusia. Suatu aspek lain yang sangat penting dalam gaya kepemimpinan adalah sikap followership atau menjadi pengikut. Pada dasarnya seseorang itu harus memiliki jiwa kepemimpinan, tetapi dalam situasi yang lain dia juga harus memahami bahwa dia merupakan bagian dari sebuah sistem organisasi yang lebih besar yang harus diikuti. g. SDM berbasis kompetensi Dalam menerapkan manajemen kinerja juga membutuhkan konsep manajemen SDM berbasis kompetensi. Umumnya organisasi yang berkinerja tinggi memiliki kamus kompetensi dan menerapkan kompetensi itu tersebut kepada hal-hal yang penting, seperti manajemen kinerja, rekruitmen, seleksi, pendidikan, pengembangan pegawai, dan promosi. Kompetensi ini meliputi kompetensi inti organisasi, kompetensi perilaku, dan kompetensi teknis yang spesifik dalam pekerjaan. Jika kompetensi ini sudah dibakukan dalam organisasi, maka kegiatan manajemen SDM akan menjadi lebih transparan, dan pimpinan organisasi juga dengan mudah mengetahui kompetensi apa saja yang perlu diperbaiki untuk membawa organisasi menjadi berkinerja tinggi. Tahapan Manajemen Kinerja Manajemen kinerja adalah aktivitas untuk memastikan bahwa sasaran organisasi telah dicapai secara konsisten dalam cara-cara yang efektif dan efisien. Manajemen kinerja bisa berfokus pada kinerja dari suatu organisasi, departemen, karyawan, atau bahkan proses untuk menghasilkan produk atau layanan dan juga di area yang lain. Menurut Bintaro dan Daryanto 2017, terdapat empat tahapan yang harus dilalui dalam pelaksanaan manajemen kinerja, yaitu Tahap directing/planning. Tahap pertama merupakan tahap identifikasi perilaku kerja dan dasar atau basis pengukuran kinerja. Kemudian dilakukan pengarahan konkret terhadap perilaku kerja dan perencanaan terhadap target yang akan dicapai, kapan dicapai, dan bantuan yang akan dibutuhkan. Penentuan target/goal akan lebih efektif bila mengadopsi metode SMART Spesific, Measureable, Achievable, Realistic, dan Timebound. Tahap managing/supporting. Tahap kedua merupakan penerapan monitoring pada proses organisasi. Tahap ini berfokus pada manage, dukungan, dan pengendalian terhadap jalannya proses agar tetap berada pada jalurnya. Jalur yang dimaksudkan disini adalah kriteria maupun proses kerja yang sesuai dengan prosedur berlaku dalam suatu organisasi. Tahap review/appraising. Tahap ketiga mencakup langkah evaluasi. Evaluasi dilakukan dengan flashback/review kinerja yang telah dilaksanakan. Setelah itu, kinerja dinilai atau diukur appraising. Tahap ini memerlukan dokumentasi atau record data yang berkaitan dengan obyek yang dievaluasi. Evaluator harus bersifat obyektif dan netral agar didapat hasil evaluasi yang valid. Tahap developing/rewarding. Tahap keempat berfokus pada pengembangan dan penghargaan. Hasil evaluasi menjadi pedoman penentu keputusan terhadap action yang dilakukan selanjutnya. Keputusan dapat berupa langkah perbaikan, pemberian reward/punishment, melanjutkan suatu kegiatan atau prosedur yang telah ada, dan penetapan anggaran. Daftar Pustaka Suharsaputra, Uhar. 2010. Administrasi Pendidikan. Bandung Refika. Wibowo. 2012. Manajemen Kinerja. Jakarta Raja Press. Bintaro dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Yogyakarta Gava Media. Amstrong, Michael. 2010. Human Resource Management. United States Kogan Page Limited.

untuk mendapatkan hasil yang baik maka kita harus bekerja dengan